Réuni le 22 avril 2026, le Conseil d’administration du Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) a marqué une étape importante dans la vie de l’institution.
Un bilan olympique historique et une projection vers 2028
L’heure était au bilan après la performance remarquable de l’Équipe de France à Milan-Cortina. Avec un total de 23 médailles, dont 8 titres, la délégation tricolore a non seulement atteint ses objectifs, mais a pulvérisé ses records précédents pour une édition hivernale, affichant une progression de plus de 50 % du nombre de podiums. Ce succès a suscité une ferveur populaire réelle, illustrée par l’accueil réservé à la délégation à Albertville, qui a rassemblé 6 000 supporters et captivé plus de 5,7 millions de téléspectateurs.
Fort de cet élan, le CNOSF anticipe déjà l’échéance de Los Angeles 2028. Une avancée concrète a été actée avec la location de l’Annenberg Community Beach House, à Santa Monica. Ce site, stratégiquement situé à proximité du village olympique, sera transformé en « Maison de la France » pour accueillir et célébrer les athlètes, tout en offrant un espace de visibilité privilégié pour le sport français. Parallèlement, le CNOSF a amorcé des travaux de réflexion autour des Jeux de 2030 qui se tiendront en France, afin d’en tirer les enseignements nécessaires dès maintenant.
Protection de l’intégrité et enjeux éthiques
La gouvernance du sport ne se limite pas à la performance. Le Conseil d’administration s’est penché sur la politique de protection de la catégorie féminine, récemment validée par le CIO, qui inclut notamment le dépistage du gène SRY. Consciente de la complexité des questions soulevées par ces dispositifs, la direction du CNOSF a engagé un dialogue approfondi avec le ministère des Sports ainsi qu’avec les fédérations concernées, à l’aube des qualifications pour 2028.
L’éthique et la probité interne restent également une priorité absolue. Le CNOSF a ainsi entériné la démission de Stéphane Hatot et, sur recommandation du Comité de déontologie, s’apprête à saisir l’autorité judiciaire concernant les faits qui lui sont reprochés. Dans un même mouvement, le Conseil a pris acte du départ de Tony Estanguet, souhaitant prévenir tout conflit d’intérêts potentiel avec ses activités professionnelles futures, tout en saluant son engagement historique pour le sport français.
Un CNOSF moderne face aux nouveaux défis de société
Au-delà de l’actualité olympique, l’institution déploie son programme politique pour un CNOSF « fort, utile et moderne ». Plusieurs chantiers majeurs ont été passés en revue par les administrateurs :
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Transition écologique : Dans le cadre du Plan National d’Adaptation au Changement Climatique (PNACC), des formations ont été dispensées aux dirigeants fédéraux pour mieux appréhender les impacts de la transition écologique sur le sport.
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Sport professionnel : En amont de l’examen d’une proposition de loi prévue pour le 18 mai, le CNOSF appelle à une clarification des relations entre fédérations et ligues. Il insiste également sur le soutien au sport professionnel féminin et sur la nécessité de mesures robustes contre le piratage, garantissant ainsi le financement global du sport.
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Cybersécurité : Face à l’accroissement des risques numériques, le CNOSF a lancé une action coordonnée avec l’ANSSI et les services de l’État pour évaluer et renforcer la maturité cyber des fédérations.
Enfin, sur le plan financier, le CNOSF doit composer avec un déficit de 2,7 millions d’euros sur les comptes 2025, principalement dû à une réduction de l’aide ministérielle. Ces comptes, ainsi que le renouvellement d’une partie des instances et la nomination de nouveaux conciliateurs, seront au cœur de l’Assemblée générale du 30 juin prochain.
