Entre obligations sportives encadrement des rassemblements, sécurité des pratiquants et maillage territorial, la Fédération Française de Rugby lance une offensive globale pour transformer l’essai de la fidélisation. Plongée au cœur d’une stratégie qui veut faire du club de rugby le nouveau « lieu de vie » de la jeunesse.
Nous l’avions déjà évoqué en octobre dernier : la Fédération Française de Rugby a fait des questions relatives à l’attractivité de la pratique auprès de ses jeunes licenciés une priorité. Des travaux menés par Nathalie Janvier, vice-présidente de la FFR déléguée à l’attractivité et à la fidélisation des cadets/juniors, et par Damien Ressiguié, directeur technique de la Ligue Nouvelle-Aquitaine. Des travaux qui, semaine après semaine, avancent et permettent de mettre en place une structuration méthodique. Pour Nathalie Janvier, le constat est clair : il faut agir sur tous les fronts simultanément.
« On articule notre action autour de cinq axes majeurs : les compétitions, l’environnement de la pratique, la communication pour et par des jeunes, la formation du jeune joueur (vers des rôles jeunes dirigeants, de jeune ‘arbitre ou d’aide-coach) et enfin la gestion des flux », détaille Nathalie Janvier. « Il est encore trop tôt pour parler de constats ou de résultats chiffrés. Les mesures viennent d’être enclenchées et nous continuons à structurer nos travaux. »
Pas encore de constat définitif à tirer… ce qui n’empêche pas la Fédération Française de Rugby d’agir. Cette dernière a notamment décidé de renforcer sa communication, historiquement trop discrète sur ce segment. « Nous avons intensifié nos efforts car il y avait jusqu’ici peu de communication spécifique vers les jeunes. Nous allons lancer une grosse campagne intitulée « J’ai choisi le rugby » », confie Nathalie Janvier.
« Le premier volet concernait les écoles de rugby en septembre dernier. Le « deuxième étage de la fusée », sur lequel nous travaillons actuellement, cible les adolescents. » L’enjeu ? « L’objectif est de montrer qu’un adolescent peut trouver son équilibre entre scolarité, sociabilité et sport en choisissant le rugby. Nous tournons actuellement des supports avec une équipe mixte de jeunes filles et de garçons. »
En finir avec les « clubs champignons »
L’une des avancées les plus fortes concerne la formation. La Fédération Française de Rugby entend accompagner les clubs afin que ces derniers investissent dans leur base. « Le groupe de travail assez large se réunit chaque semaine pour travailler notamment sur la gestion des flux (rassemblements, doubles licences, mutations) . Ce groupe de travail inclue un certain nombre d’elus FFR et de techniciens de la DTN en charge des EDR, du développement du rugby feminin, des compétitions, des territoires et du pole jeune, mais aussi le service juridique et nos partenaires représentant l’APARE et l’UCRAF », souligne la vice-présidente de la FFR.
L’idée est d’éradiquer les structures fragiles, dépourvues de fondations solides. Nathalie Janvier reprend une expression chère à la gouvernance actuelle : « Il s’agit d’éviter ces clubs champignons que notre président mentionne souvent, qui misent tout sur l’équipe première sans aucun projet solide de formation derrière. Nous voulons endiguer ce phénomène en accompagnant les clubs vers un développement structurel réel. »
Pour ne pas asphyxier les clubs, la FFR mise sur la progressivité. « Nous souhaitons proposer une mise en œuvre progressive sur trois ans, des évolutions réglementaires, pour ne pas brusquer les structures », révèle Nathalie Janvier. « Le plan prévoit par exemple, un doublement des effectifs en école de rugby pour l’élite. Pour le Top 14, l’objectif serait d’atteindre l’obligation de 100 enfants en école de rugby d’ici trois ans. Nous declinerons de nouvelles obligations sportives sur l’ensemble de la pyramide, à savoir des clubs de TOP14 aux clubs de regionale. »
La bienveillance reste de mise : « Si un club est de bonne volonté mais qu’il lui manque quelques licenciés à cause de la démographie locale, nous en tiendrons compte. Ce que nous voulons, c’est que chaque club de France devienne un lieu de formation et d’éducation pour la jeunesse », assure Nathalie Janvier.
Révolution féminine : Le pari des -15 ans
Le rugby féminin est également concerné ces avancées historiques. Nous souhaitons comme pour les clubs masculins faire évoluer , voir instaurer les obligations sportives. Actuellement, les clubs d’Élite 1 et Élite 2 n’ont aucune obligation en la matière », explique Nathalie Janvier. « Pour l’Élite 1,et l’Elite 2, l’objectif serait d’avoir un nombre minimum de joueuses de moins de 15 ans, progressif d’ici 3 ans. »
Sécurité et proximité comme priorités
Au-delà des chiffres, c’est la santé des joueurs et joueuses qui prime. Pour Nathalie Janvier, la sécurité n’est pas un concept qui descend du haut niveau, c’est un socle qui doit remonter des écoles de rugby. « C’est notre préoccupation première de permettre à un jeune de jouer au rugby en toute sécurité. C’est fondamental. On doit respecter des temps de jeu et des aspects réglementaires pour que filles et garçons jouent en sécurité. »
Cela passe par une gestion fine de la croissance : « On doit tenir compte de l’évolution psychologique et morphologique des ados en pleine croissance ; on ne peut pas faire n’importe quoi. Du premier jour en « Baby Rugby » jusqu’au jour où ils passent en seniors et même portent le maillot de l’équipe de France, la priorité est l’intégrité physique et mentale du joueur et de la joueuse. »
Enfin, la bataille se gagne sur la route. Réduire les temps de trajet est le nouveau mantra pour éviter l’abandon. « On préconise ce qu’on appelle un « bassin de vie » : le lycée, la maison, le terrain. Notre bilan montre qu’au-delà de 20 minutes de trajet, on perd en fidélisation. » Pour y parvenir, la FFR multiplie les points d’ancrage. « On veut que les gamins fassent le moins de kilomètres possible, d’où le déploiement de plus en plus d’antennes d’écoles de rugby pour mailler le territoire », assure la vice-présidente de la FFR.
Un chantier permanent
La FFR ne prétend pas avoir toutes les réponses immédiates et continue ainsi à travailler, à l’écoute du terrain. « Ces travaux ne s’arrêteront jamais », confirme Nathalie Janvier. « Nous travaillons sur des recommandations qui vont évoluer avec les « effets de bord ». On verra ce que donne ce premier niveau d’obligations après la première année. On ne peut pas tout cadrer d’un coup, il faut des retours du terrain pour prendre les bonnes décisions. » Le message est clair : le rugby français se réinvente par sa base, avec une exigence plus forte que jamais.
